En una charla exclusiva con L&acute;Officiel Argentina, el presidente de moda CHANEL explica la pol&iacute;tica de la maison con relaci&oacute;n al cuidado del medioambiente, a las plataformas digitales y las redes sociales y a su presencia en Am&eacute;rica Latina.

&nbsp;&ldquo;Es un gran desaf&iacute;o y no porque sea un tema del que hoy habla todo el mundo. En la marca venimos trabajando desde hace a&ntilde;os y en los &uacute;ltimos cinco, incluso durante el confinamiento por la pandemia de covid, hemos acelerado mucho el proceso de compromiso con la sostenibilidad&rdquo;, dice Bruno Pavlovsky, presidente de moda CHANEL&nbsp;a cargo de las &aacute;reas de&nbsp;pr&ecirc;t-&agrave;-porter y alta costura en las que se basan los c&oacute;digos de la etiqueta. En una charla&nbsp;en Miami, durante la presentaci&oacute;n de la Colecci&oacute;n Crucero 2022/23 de la&nbsp;maison, Pavlovsky reconoce que se trata de un momento&nbsp;en que&nbsp;apremia volverse sostenibles y liderar el cambio en el mercado del lujo.&nbsp;
L&acute;OFFICIEL: &iquest;C&oacute;mo se logra incorporar las &uacute;ltimas innovaciones tecnol&oacute;gicas y los materiales sostenibles mientras se cuida el legado y el compromiso con la herencia, misiones tan significativas para la maison? BRUNO PAVLOVSKY: Es una mezcla de creatividad. Tenemos a Virginie (Viard) que es la mejor. Adem&aacute;s de los compromisos asumidos para limitar el calentamiento global promedio a 1,5 &deg;C, realizamos acciones espec&iacute;ficas en el &aacute;rea de la moda y los productos. CHANEL es la primera marca del mundo que ha estado invirtiendo mucho en el know-how. Se trata fundamentalmente de asegurarse de que exista la transmisi&oacute;n de savoir faire en todas partes y de que va a seguir ma&ntilde;ana. Cada a&ntilde;o capacitamos m&aacute;s y m&aacute;s artesanos en todas las categor&iacute;as. Formamos a las nuevas petits mains (peque&ntilde;as manos), que hacen los encajes, los detalles de cuero y la sombrerer&iacute;a, y les damos libertad para que puedan trabajar tambi&eacute;n para otros clientes. El futuro de CHANEL es proteger y nutrir las habilidades asociadas al lujo. Por otra parte, hay unas diez materias primas en las que tratamos directamente con el agricultor. Desde seda y encaje hasta cachemira y entretelas. No es solo la calidad de los materiales, tambi&eacute;n es importante el bienestar de cada integrante de la cadena.&nbsp;
L&rsquo;O: &iquest;Tienen alg&uacute;n proveedor para el &aacute;rea de moda en Am&eacute;rica Latina? BP: Algunos. En Brasil, por ejemplo, para la seda. La mayor parte del algod&oacute;n que usamos es de Per&uacute;, que tiene una calidad muy especial. Para nosotros es un nuevo continente que estamos descubriendo. Mucho m&aacute;s viene de Europa.

&ldquo;En cada desfile, todo lo que vemos es reutilizable&rdquo;.

L&acute;O: Acabamos de ver los desfiles de las colecciones crucero en Miami y M&eacute;tiers d'Art en Dakar. Las instalaciones, los decorados, los destinos, todo se ve fabuloso. &iquest;C&oacute;mo impactan estas acciones cuando se trata de cuidar el medioambiente? BP: Al pensar en un evento, un decorado, un zapato, lo que fuere, tratamos de anticiparnos. Hoy se habla mucho de ecoconcepci&oacute;n. En cada desfile, todo lo que vemos es reutilizable. Adem&aacute;s, en cada ocasi&oacute;n medimos nuestra huella de carbono. Queremos estar seguros de que en todos los casos actuamos bien y tomamos las medidas necesarias para que se pueda reciclar. Por otra parte, no creo que los viajes sean un problema para la sostenibilidad. Lo m&aacute;s importante es todo lo que estamos emprendiendo. Como marca global, debemos captar al cliente y tenemos much&iacute;simos en todo el mundo. Podemos hacerlo a trav&eacute;s de la semana de la moda de Par&iacute;s, pero tambi&eacute;n llevando las colecciones a lugares lejanos para ofrecer algo que es &uacute;nico. Esa es nuestra estrategia, como la presentaci&oacute;n del desfile de la colecci&oacute;n crucero en Miami. La colecci&oacute;n M&eacute;tiers d'Art en Dakar, tuvo adem&aacute;s una misi&oacute;n especial: planificar y ejecutar acciones orientadas al desarrollo de pr&aacute;cticas agr&iacute;colas responsables y regenerativas en Senegal.&nbsp;
L&rsquo;O: CHANEL es muy conocida por su inter&eacute;s en preservar la tradici&oacute;n y por los detalles artesanales para la haute couture. &iquest;C&oacute;mo se traslada este compromiso a la colecci&oacute;n pr&ecirc;t-&agrave;-porter? BP: Para m&iacute;, lo que diferencia una perspectiva de haute couture de una pr&ecirc;t-&agrave;-porter es que, por ejemplo, cuando Virginie est&aacute; trabajando en una colecci&oacute;n de couture con cincuenta o sesenta looks, cada uno de ellos es &uacute;nico. Y no hay posibilidad de duplicar nada porque todo se hace sobre un cliente en particular. Cuando hablamos de pr&ecirc;t-&agrave;-porter, estamos hablando de capacidad.&nbsp; Cada uno de los looks deber&aacute; llegar a las 248 boutiques que tenemos en el mundo. Haute couture se relaciona con la experiencia &uacute;nica que queremos proponerle a cada cliente; en el pr&ecirc;t-&agrave;-porter el enfoque es diferente, aunque se trabaje con la misma habilidad.&nbsp;
L&rsquo;O: En Am&eacute;rica Latina, hay boutiques en M&eacute;xico, Panam&aacute; y Brasil. &iquest;Cree que las plataformas digitales y los medios sociales podr&iacute;an contribuir seguidores a su presencia en nuestro continente?&nbsp; BP: S&iacute;, pero hay una brecha entre lo que se ve en la plataforma y lo que ocurre en una tienda f&iacute;sica. La experiencia en la boutique no puede ofrecerse mediante un sistema de streaming y nos importa seguir brindando a nuestros clientes ese privilegio. Es probable que en los pr&oacute;ximos diez a&ntilde;os abramos m&aacute;s negocios. No somos r&aacute;pidos en CHANEL. Nos movemos paso a paso y buscamos el momento. Tenemos que hacerlo de la mejor manera, con el mayor impacto y visibilidad. Me encantar&iacute;a estar en Argentina, en Buenos Aires, pero a&uacute;n no estamos preparados; todav&iacute;a somos una firma peque&ntilde;a, bueno, parece una broma, pero no lo es. La idea no es abrir mil boutiques por todas partes, somos muy selectivos.

Bruno Pavlovsky: “Aceleramos el compromiso con la sostenibilidad”

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