Desde los 2000 los grandes grupos de lujo desarrollan estrategias para preservar y transmitir su excelencia; relocalizaci&oacute;n industrial, compromisos de responsabilidad social empresarial, evoluci&oacute;n de los modos de consumir y aspiraciones de las nuevas generaciones.

LVMH: METIERS D&rsquo;EXCELLENCE
Con la creaci&oacute;n del Institut des M&eacute;tiers d'Excellence en 2014, el grupo LVMH sent&oacute; un precedente. Como primer programa en la industria del lujo que ofrece formaci&oacute;n en artesan&iacute;a, dise&ntilde;o y experiencia del cliente, es el l&iacute;der indiscutible en la transmisi&oacute;n de habilidades excepcionales a las generaciones m&aacute;s j&oacute;venes, as&iacute; como a adultos en busca de una nueva profesi&oacute;n. Es una iniciativa ambiciosa que une a todas las marcas del grupo, inspira muchas vocaciones, explora nuevos territorios en t&eacute;rminos de tem&aacute;tica y geograf&iacute;a y a&ntilde;ade regularmente nuevas herramientas (como &ldquo;Excellent !&rdquo;, &ldquo;You and ME&rdquo;, &ldquo;Show ME&rdquo; y el Instituto y la Acad&eacute;mie des M&eacute;tiers d'Excellence...). Alexandre Boquel, Director de M&eacute;tiers d&acute;Excellence del grupo LVMH, nos pone al d&iacute;a.
L'OFFICIEL: Desde que asumi&oacute; su cargo, &iquest;c&oacute;mo resumir&iacute;a su misi&oacute;n y c&oacute;mo ha evolucionado con el tiempo?
ALEXANDRE BOQUEL: Estos tres a&ntilde;os han pasado r&aacute;pido y han sido decisivos. Dir&iacute;a que he pasado de ser el guardi&aacute;n del templo al incubador de talentos en muy poco tiempo. De la perpetuaci&oacute;n a la innovaci&oacute;n, tenemos que asegurarnos de que el savoir-faire del ma&ntilde;ana sea al menos tan vibrante como el de anta&ntilde;o. Y eso es un verdadero reto. Meter los conocimientos en una caja resulta en su muerte segura. Hay que ventilar para que respiren.&nbsp;
L'O: Usted ha dicho que "nadie imagina que marcas como estas tengan dificultades para contratar personal y, sin embargo, es la realidad". &iquest;C&oacute;mo explica esta falta de inter&eacute;s por las profesiones de excelencia?&nbsp;
AB: La raz&oacute;n principal es sist&eacute;mica. Se desencaden&oacute; a finales del siglo XVIII con la Revoluci&oacute;n Industrial que, por primera vez en la historia, separ&oacute; las nociones de artesano e ingeniero. Esta divisi&oacute;n se fortaleci&oacute; a lo largo del siglo XX, favoreciendo las formaciones generalistas, promoviendo las profesiones abstractas en detrimento de las manuales y provocando una escasez de talentos y terribles p&eacute;rdidas de conocimiento. Pero hoy, por primera vez, asistimos a una ralentizaci&oacute;n de esta tendencia.
L'O: Para LVMH, el 2021 marc&oacute; una aceleraci&oacute;n en este &aacute;mbito, cuando m&aacute;s de 75 casas del grupo firmaron el Pacte des m&eacute;tiers d'excellence, diez puntos que justifican la raz&oacute;n de ser de los artesanados, los deberes y las responsabilidades de las casas. &iquest;Es sostenible este pacto?&nbsp;
AB: Todav&iacute;a est&aacute; en desarrollo y tendr&aacute; que evolucionar. No queremos establecer una f&oacute;rmula demasiado r&iacute;gida. Pensamos constantemente en c&oacute;mo adaptarlo a estos tiempos. Y en su d&eacute;cimo aniversario, &iquest;por qu&eacute; no? &iexcl;Es una buena idea!
L'O: El hecho de que el Institut mantenga todo un ecosistema por s&iacute; solo, &iquest;podr&iacute;a convertirlo en autosuficiente?&nbsp;
AB: En absoluto. Es s un ecosistema que se nutre constantemente de asociaciones externas en siete pa&iacute;ses, y su principal virtud es que sabe federarse, en consonancia con el modo de funcionamiento del grupo LVMH. Si no lo hiciera, se asfixiar&iacute;a.
L'O:&nbsp; El Institut des m&eacute;tiers d'excellence celebrar&aacute; su d&eacute;cimo aniversario el a&ntilde;o que viene. &iquest;C&oacute;mo ve este aniversario y el mensaje que debe transmitir?&nbsp;
AB: Tenemos que enfrentarnos al mundo moderno. Ser concretos. Establecer un di&aacute;logo estrecho a trav&eacute;s de las redes sociales, invertir en nuevos territorios a nivel internacional y no tener miedo de tratar estas profesiones de excelencia de una manera menos cautelosa. En diez a&ntilde;os, hemos pasado de tres a 280 profesiones, en seis sectores de actividad, y de 28 aprendices a clases con 500 estudiantes. El plan piloto inicial parece muy lejano, y 2023 parece que ser&aacute; un a&ntilde;o r&eacute;cord. Tenemos que transmitir esta energ&iacute;a a quienes la necesitan.

PRADA: SU ACADEMIA
Prada, Miu Miu, Church's, Car Shoe, Pasticceria Marchesi, Luna Rossa. Las marcas del grupo Prada son tan diversas como su reputaci&oacute;n. En la actualidad, el grupo est&aacute; llevando a cabo un importante plan de financiaci&oacute;n para desarrollar sus infraestructuras de producci&oacute;n local a trav&eacute;s de la Prada Group Academy. Massimo Vian, Director Industrial del Grupo Prada desde 2020, explica por qu&eacute;.
L&rsquo;OFFICIEL: &iquest;Qu&eacute; estrategia est&aacute; siguiendo en relaci&oacute;n con el savoir-faire?&nbsp;
MASSIMO VIAN: El grupo Prada tiene una larga tradici&oacute;n de preservar y transmitir su artesanado con el apoyo de la Prada Group Academy, fundada a principios de los a&ntilde;os 2000. Esta escuela profesional forma a nuevos talentos para perpetuar la excelencia artesanal de nuestras marcas. La estrategia actual es acelerar su desarrollo. Acabamos de inaugurar una nueva rama (dedicada a la artesan&iacute;a del cuero) en nuestro centro de producci&oacute;n de Scandicci, cerca de Florencia.
L'O: &iquest;El desarrollo de sus propias capacidades industriales, como de sus f&aacute;bricas artesanales, ha sido siempre una prioridad para el grupo?&nbsp;
MV: S&iacute;, el grupo Prada siempre ha invertido en este &aacute;mbito bajo la direcci&oacute;n de Patrizio Bertelli, y lo ha hecho desde los a&ntilde;os noventa, en una &eacute;poca en la que no estaba nada de moda. El fue sin duda uno de los que abri&oacute; el camino.
L'O: Usted ha dicho que la Prada Academy ser&aacute; decisiva para preservar su savoir-faire, pero tambi&eacute;n el del sector. &iquest;Es importante el c&oacute;digo abierto?&nbsp;
MV: La industria del lujo en su conjunto sufre una falta de artesanos y una competencia feroz para contratarlos. Corresponde a las empresas y a las autoridades p&uacute;blicas hacer algo al respecto. La formaci&oacute;n interna de nuevos talentos ser&aacute; rentable a medio y largo plazo, y por eso apostamos. No hacemos "open-source", pero sin duda aportamos nuevos talentos al sector. Los artesanos que formamos hoy ya no son necesariamente hijos de artesanos como antes. Para ellos, suele ser una carrera como cualquier otra, y es importante generar inter&eacute;s y pasi&oacute;n. Nuestro sector debe seguir siendo atractivo, de lo contrario perder&aacute; los activos que ha acumulado durante d&eacute;cadas.
L'O: &iquest;La diversificaci&oacute;n de las categor&iacute;as, productos y marcas del grupo podr&iacute;a ser un obst&aacute;culo para preservar su herencia artesanal?&nbsp;
MV: No lo creo. Ampliar el campo de posibilidades no solo nos permite experimentar con m&aacute;s conocimientos t&eacute;cnicos, sino tambi&eacute;n innovar. No cabe duda de que la cadena de producci&oacute;n es cada vez m&aacute;s compleja, pero el grupo Prada est&aacute; bien equipado para afrontarlo.

CHANEL: METIERS D'ART
Los M&eacute;tiers d'art ya exist&iacute;an en la &eacute;poca de Coco Chanel, que prestaba especial atenci&oacute;n a la excelencia de sus creaciones. Aunque Chanel siempre vel&oacute; por perpetuar esa tradici&oacute;n, reci&eacute;n en 1985 esta cultura empresarial se convirti&oacute; en un proyecto virtuoso. Uno a uno, el grupo franc&eacute;s compr&oacute; talleres diezmados por el paso del tiempo para garantizar su supervivencia a largo plazo, respetando al mismo tiempo la independencia de su modelo de negocio. Una estrategia &uacute;nica de confianza mutua, que no existe en ning&uacute;n otro lugar del mundo. Y una red autosuficiente de subcontratistas que hoy apoya a una docena de profesiones calificadas y a varios centenares de artesanos en Europa. Para poner de relieve y transmitir este patrimonio, desde entonces se han puesto en marcha dos iniciativas notables: la colecci&oacute;n M&eacute;tiers d'art de Chanel, que desde 2002 rinde homenaje cada a&ntilde;o a creaciones de excelencia, como en el &uacute;ltimo desfile de Dakar (Senegal); y 19M, inaugurado en 2022 en la Porte d'Aubervilliers, un espacio de 25 500 m2 dedicado &iacute;ntegramente a los M&eacute;tiers d'art, con fines profesionales, educativos y culturales, abierto en parte al p&uacute;blico.

KERING: EL MENTOREO
El grupo Kering es conocido sobre todo por sus prestigiosas colaboraciones acad&eacute;micas, a las que se adhiere regularmente desde hace m&aacute;s de diez a&ntilde;os con las principales escuelas y universidades internacionales por medio de programas de gesti&oacute;n (HEC Par&iacute;s, Bocconi Mil&aacute;n, London College of Fashion, Institut Fran&ccedil;ais de la Mode, Tsinghua Pek&iacute;n, etc.). Paralelamente, el grupo desarrolla una importante red de formaci&oacute;n artesanal de excelencia, tambi&eacute;n escuelas profesionales, pero esta vez v&iacute;a las diferentes marcas del grupo, con unos diez programas de los que se benefician 1 300 personas. Entre ellos se incluyen la Gucci School of Love (2018) en su Artlab cerca de Florencia, un espacio dedicado a la artesan&iacute;a y la innovaci&oacute;n para la marroquiner&iacute;a y el calzado de la marca, donde se dictan varios cursos de formaci&oacute;n; un programa ampliado al pr&ecirc;t-&agrave;-porter (2022) en colaboraci&oacute;n con el Istituto Secoli, para la creaci&oacute;n de prototipos "Made in Italy"; la Scuola dei Maestri Pellettieri de Bottega Veneta (2006), abierta a los empleados y aprendices de Bottega Veneta, que forma a nuevas generaciones de artesanos en marroquiner&iacute;a en el coraz&oacute;n del taller de Montebello Vicentino y la promoci&oacute;n 2022-2025 de Boucheron en la Haute &Eacute;cole de Joaillerie, con la que la firma se asocia para abrir sus talleres de alta joyer&iacute;a a los aprendices. Por &uacute;ltimo, los programas de formaci&oacute;n financiados por Pomellato (2017 y 2023) en tres establecimientos de orfebrer&iacute;a, la Academia de Orfebrer&iacute;a Galdus, el Instituto Galdus y la Escuela de Orfebrer&iacute;a de Gallarate.

HERMES: UNA CAJA DE HERRAMIENTAS&nbsp;
Desde 1837, la singularidad de Herm&egrave;s, casa familiar e independiente de "objetos creados para durar", se basa en su compromiso de preservar y transmitir su savoir-faire de excelencia. En apenas 15 a&ntilde;os, el grupo ha abierto 54 centros de producci&oacute;n en Francia, nueve de los cuales est&aacute;n dedicados a la formaci&oacute;n en marroquiner&iacute;a. Cuatro nuevos proyectos est&aacute;n en marcha. Para apoyar estas iniciativas, se han creado varias herramientas: la Fondation d'entreprise Herm&egrave;s en 2008, la Ecole Herm&egrave;s des savoir-faire en 2021, la Acad&eacute;mie des savoir-faire en 2014, y varios programas educativos, entre ellos Manufacto en 2016. &ldquo;La Fondation d'entreprise Herm&egrave;s es m&aacute;s una operadora que una distribuidora: si queremos ser 'transformadores', tenemos que desarrollar programas y apoyarlos a largo plazo", explica Olivier Fournier, Director General responsable de Gobernanza y Desarrollo Organizativo. En la Ecole Herm&egrave;s des savoir-faire, m&aacute;s de 150 artesanos son tambi&eacute;n instructores y evaluadores, y proporcionan a 700 aprendices 18 meses de formaci&oacute;n a trav&eacute;s de programas acreditados por el Ministerio de Educaci&oacute;n franc&eacute;s, un modelo &uacute;nico en su g&eacute;nero. Con el tiempo, todos los centros de producci&oacute;n del grupo tendr&aacute;n su propia escuela. Cada dos a&ntilde;os, la Acad&eacute;mie des savoir-faire re&uacute;ne a profesionales (artesanos, dise&ntilde;adores e ingenieros) para un proyecto de once meses de investigaci&oacute;n, exploraci&oacute;n e innovaci&oacute;n con visi&oacute;n de futuro en torno a un material concreto. La sexta edici&oacute;n est&aacute; dedicada a la piedra, bajo la direcci&oacute;n pedag&oacute;gica de la arquitecta Lina Ghotmeh. El programa Manufacto, "la f&aacute;brica del savoir-faire", en el que este a&ntilde;o participan 1 975 estudiantes de todo el pa&iacute;s, tiene el objetivo de sensibilizar a las generaciones j&oacute;venes sobre los oficios manuales, y para ello requiere que todos creen un objeto durante los talleres t&eacute;cnicos, supervisados por especialistas.

Traducci&oacute;n: Dolores Gil

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